从前的是非功过和慷慨激昂成为过去式，进入第三代领导班子掌握的新阶段，长虹的使命凝集于一点：要长红，先翻红。    

1985年，41岁的倪润峰接任公营长虹机器厂厂长，用*个“19年”打造了初代“彩电大王”。

2004年，41岁的赵勇接任长虹集团董事长，用另一个“19年”守住了长虹的基业，但一直没能重现往日的光辉。

2023年，长虹迎来第三代掌门人。

7月10日，长虹电子控股集团有限公司举办干部大会，会上宣读了对四川长虹集团的任免决议：赵勇因年纪原因不再担任四川长虹集团党委书记、董事长职务，柳江担任四川长虹集团党委书记、董事长。

这家老牌国企，在换帅时才从头回到了顾客的视界中，又该怎么叙述一个关于“长红”的故事呢？

彩电教父

1958年10月1日，代号780的公营四川无线电厂于绵阳城郊正式完工，一群手持铁锹的武士强行压抑着心里的激动，他们无声地庆祝，由于其时的军工厂留给外界的只能是缄默沉静。

这一年，是“二五”方案的局面之年，我国军工百废待兴，780厂是其时国内*的机载火控雷达出产基地。

也是在这一年，天津712工厂出产出了*台黑白电视，这台14英寸电子管黑白电视机被定名为“北京牌电视机”，而业界更喜爱将其称为“华夏*屏”。

1967年，23岁的山东小伙倪润峰从大连工学院结业，被分配到四川无线电厂。而此刻的四川无线电厂现已圆满完结了机载火控雷达的出产使命，为了呼应“军转民”的召唤，进入了电视机出产范畴。

1972年，四川无线电厂的*台黑白电视机研制成功，经过重复谈论，确认了“长虹”的品牌名。

“长虹贯日，北风飒起”出自李白的《拟恨赋》，他还曾在《南奔书怀》中写道，“太白夜食昴，长虹日中贯。”

这个被诗仙两度提及的品牌名，承载着长虹“一飞冲天”的愿景。‍‍

1980年，长虹建立起彩电出产线；1985年，长虹推出了*台国产化五颜六色电视机CJ37A，并敞开量产。

1985年，国企商场化变革成为全国性潮流，长虹也迈出了这一步。但让谁来担任长虹的负责人，成为绵阳市乃至四川省的焦点。

时机偏心有预备的人。“进厂”之后的倪润峰，从一般工人一路生长为车间主任，又在厂长负责制变革中当上了厂长。

就任之初，倪润峰敏锐地感触到了商场化带来的竞赛压力，他的“三把火”烧向了彩电，要将大屏幕彩电打造生长虹的拳头产品。

其时，干流的彩电类型是25英寸以下，很少人可以接触到29英寸以上的大屏幕。对立者以为他是坐而论道，由于我国人的房子（其时的房子）就那么大，底子放不下大彩电。

倪润峰没有多说，而是搞来一台29英寸彩电，请厂子里的职工来看电视。

大型“真香”现场之后，对立的声响敏捷散失。长虹从日本松下引入了*条五颜六色电视机主动流水出产线，这是其时国内单班出产规划*、主动化程度最高的出产线。

大屏是不行改变的趋势，放在哪个年代皆是如此。大屏彩电的战略协助长虹站稳了脚跟，但其时的国产电视品牌面临着一起的难题——我国电视商场是日本品牌的全国。

80年代中后期，国民经济开展，关于电视机的需求敏捷开释，尽管国产彩电数量和规划现已有了*开展，但国内企业引入的出产线在技能上仍然比较落后，出产出来的电视机在技能、品种、功用、质量、价格等诸多方面都无法与进口彩电比较。

出产的距离在运营层面被无限扩大，面临许多进口彩电的冲击，刚刚脱离方案经济维护的国产电视品牌并不习惯商场化竞赛的速度和烈度，不只抓不住新增商场时机，连已有的商场份额也被外资品牌蚕食。在这一轮抢滩战争中，外资品牌拿下了近多半的商场份额，其间松下、东芝、日立等日本品牌占有*优势方位。

1989年，为按捺商场过热的抢购风，国家开端对彩电专营并征收特别消费税，每台彩电征收600元的特别消费税，强行改进供需联系，也让许多电视企业的库房中都堆满了滞销的彩电。

关于资金链本就软弱的国产品牌而言，库存的压力如大山一般沉重，倪润峰坐不住了，长虹急需“泄洪”。

经过几个月的深思熟虑，他力排众议，打响了彩电史上*次价格战。长虹电视在全国范围内降价300元，引发抢购热潮，积压的20万台库存敏捷出售一空。长虹凭仗这场战争在1990年登上出售冠军的宝座，并在这个方位上坐了20年。

不久之后，国家出台彩电降价的方针，同行也雷厉风行跟进降价，但此刻的长虹现已坐稳了国内彩电职业的*把交椅。

实际上，国产品牌在任何一个范畴中打破外企的封闭，都不只仅是依托价格战的方法，其背面是我国制作的强势兴起。在现在的科技国潮年代，这种优势现已进化为我国质造和我国智造。

1993年，长虹推出“红太阳一族”，与松下“画王”系列正面竞赛并获得优势，成为当之无愧的“彩电大王”。

1997年，长虹彩电作为国礼，随国家领导人出访而走出国门，成为民族品牌的标志。

倪润峰也开端被称为“我国的松下幸之助”。

独占蓝图

1994年3月，四川长虹在上海证券交易所上市。上市后的长虹成为蓝筹股的代表，几年内暴涨了十五倍，股价最高时曾抵达15.09元/股。

倪润峰曾表明：“你在任何时候卖出长虹都是错的，在任何时候买入长虹都是对的。”

1997年是长虹和倪润峰的最高峰，长虹的总销量打破660万台，在国内电视商场的占有率到达35%，出售收入到达188亿元，净利润增至26.12亿元，并夺得A股市值冠军，倪润峰因而获评“最出色企业家”。

而长虹地点的绵阳市也成为四川“县市经济兴起”的代表，其GDP排名一度位列我国西部城市第五名，仅次于重庆、西安、成都、昆明四大省会城市。

在十余年的时刻里，长虹贡献了绵阳市工农业税收的40%，绵阳市均匀每年财政收入的五分之二来自长虹，这是绵阳市计算局局长李德胜曾发布的数据。

最出色的企业家想要做最出色的事，倪润峰急进的性情变得愈加急进，长虹的几回胜仗都是在他“力排众议”之下才打成的，这让他的自傲如铁塔般难以撼动。

1998年，倪润峰乃至揭露表明：“长虹的彩电必需要进入独占，这是我的方针。”

这一年的9月底，海信集团的两位副总、创维集团总裁黄宏生、康佳集团总裁陈伟荣、TCL总经理胡秋生正食不知味、寝不能寐，他们飞赴全国各地收买彩管，老板当起收买员，是彩电职业多年难遇的盛况。

作为主导彩电制作的重要零件，在所有的彩电零部件中，显像管占总本钱的70％左右。独占彩电制作的显像管，就有或许独占彩电商场，至少在倪润峰看来是彻底可行的。

长虹隐秘与国内八大显像管厂签定了独占供货协议，将国产21寸显像管的76%、25寸显像管的63%和简直悉数29寸及以上尺度的显像管收归己有。

几个月后，当本相浮出水面，倪润峰在答复记者提问时将这一操作戏称为“长虹建仓”，其实这是他“独占蓝图”的*步。

同行们苦寻彩管，长虹坐等客户上门。1998年末，订单如雪花般飞向长虹，乃至有商家连夜包机赶赴绵阳，倪润峰忙得顾不上吃饭，左手拿着饭盒，右手签着订单。

同行们当然不愿吃这个哑巴亏，他们联手对立长虹，以“囤积”的名义直接上告到信息工业部。信息工业部清晰发话：长虹买管彻底是企业行为，政府不干涉，长虹乐意要，彩管厂乐意给，这是两边需求所定，不能过火地给长虹戴上“囤积”的帽子。而长虹作为用户首先支撑彩管职业的“自律价”，使长时刻苟延残喘的彩管厂商得以意气昂扬，这对电子职业自身来说是件功德。

创维的黄宏生曾奉劝倪润峰：“一个健康的生态环境，应该是先有森林，后有大树。”

倪润峰却说：“我的观念是，先有大树，后有森林。”

但是，千里之堤，溃于蚁穴，堡垒总是从内部被攻破。倪润峰算得清价格，却算不透人心。他万万没想到，有些五颜六色显像管厂家没有恪守“*”的许诺，私自添加产能向其他彩电企业供货，与此一起，东南沿海地区的彩管私运屡禁不止，冲击着长虹危如累卵的“独占方位”。

本可用于新产品、新技能研制的资金被用于商战，用真金白银囤积的彩管失去了用武之地，长虹也因而背上了财政压力。1998年-2000年，长虹的净利润增长率分别为-33.28%、-70.68%和-77.31%。

2000年，倪润峰以身体不适为由“隐退”，袁邦伟、王凤朝、赵勇组成的“长虹铁三角”暂时担任起办理的使命。

在此之前，王凤朝曾被许多媒体视为“倪润峰战略*的履行者和未来接班人”。他结业于成都电讯工程学院，在倪润峰敞开“长虹大彩电年代”那一年加入了长虹，先后担任长虹公司规划二所副所长、出产方案处处长、质量出产处处长、空调事业部部长、经济运转中心总调度长、副厂长、副总经理等职，直至担任长虹集团公司副董事长、履行总裁兼四川长虹股份公司总经理。

不过，2001年2月，涵养归来的倪润峰从头以CEO的身份掌握长虹，赵勇递交了辞去职务报告。

长虹方面表明，长虹是个几万人的团队，这个团队的中心仍是倪润峰，其他任何人的进出，都是一般的人事变动。

左右开弓

为了重振雄风，倪润峰挑选左右开弓。

*枪打向海外商场。

2001年，在数度赴美调查之后，倪润峰主导长虹与APEX协作，以拓荒美国商场。

这是一场豪赌，赌的不是世界化的难度，而是人品。APEX董事长季龙粉“声名远播”，曾拖欠国内多家电器公司的货款，但倪润峰仍然与其达成了协作协议。

2001年7月起，长虹彩电源源不断地发往美国；2002年，长虹的出口额达7.6亿美元，其间APEX就占了近7亿美元；2003年长虹出口额达8亿美元，APEX占了6亿美元。

但是，长虹出口的产品并没能换回大把的美元，季龙粉屡次以质量问题或未收到货为由，拒付或拖欠货款。

有长虹内部人士在承受采访时泄漏，长虹与APEX签定的出口合同规定，接货后90天内APEX就应付款，不然长虹方面有权回绝发货。

但是，长虹一方面提出对账的要求，一方面却持续发货，对账对了一年多，APEX的欠款数额不降反增。

长虹2003年年报和2004年半年报显现，APEX拖欠长虹的应收货款已高达40亿元，这笔欠款也为长虹的式微埋下了伏笔。

倪润峰的另一枪打向内部办理。

在揭露场合，倪润峰屡次说到长虹的“大企业病”，他亲力诊治，而他的医治方法是直接手术——由办理层对长虹进行收买，即MBO。

其时的报导中有业界人士直言：“长虹从属绵阳市国资，国有股是*控股方位，政府是大股东，所以长虹要不要改制，怎么改制，都不是倪总说了算的。”

但倪润峰却表明，“咱们屡次与政府部门沟经过，现在方针很清晰，由于彩电职业是竞赛性职业，未来国有股会逐渐退出，长虹将成为民营企业。”

2003年3月，倪润峰的表态愈加直接：“国资委作为出资主体和出资人的代表，对企业不要什么都管，不然企业莫衷一是。”

但是，其时的报导中简直都是倪润峰在针对MBO论题发声，绵阳政府从头到尾都保持着缄默沉静。

2004年6月30日晚，来华访问的比尔·盖茨在北京世界沙龙安排饭局，请客我国本乡及外企的50多位政商界人士，倪润峰与盖茨同桌接见会面，相谈甚欢。

一周后，四川长虹举办集团领导人任免会议，倪润峰在毫不知情的情况下被解除了职务。

这一年，倪润峰60岁，的确到了法定退休年纪。年少入川，倪润峰“战天斗地”的刚硬性情从未在巴山蜀水中消解，60年代大学生的理想主义颜色也被他开释到了*。

而在倪润峰*次归来时就辞去职务的赵勇，离职后担任绵阳市副市长三年，又在倪润峰投笔从戎后接任董事长。这一次，总算不再是“一般的人事变动”。

2005年，王凤朝调离了长虹，被视为倪润峰年代正式完毕的标志。整整20年间，倪润峰将长虹面向高峰，但毕竟没有主导长虹的长红。

换帅不代表处理危机，倪润峰离开了，但长虹仍要行进。要行进，就要先看准方向。

2005年12月27日，郎咸平在成都银河王朝酒店举办讲演，在完结关于我国国企变革的讲演后等候提问。一位观众抢先提问，言辞辛辣，两边你来我往，火药味之浓引得现场观众连续叫好。

这位提问的观众，是自费买票出场的赵勇，而他提问的焦点，正是长虹MBO。

在此之前，郎咸平曾谈论过长虹与倪润峰的MBO，赵勇期望郎咸平澄清事实。在二人的针锋相对中，赵勇坚称长虹没有MBO的妄图，显着，他比任何人都理解倪润峰被换掉的底子原因。

赵勇在争辩方面的才能被郎咸平碾压，但他借此刻机传达了一个情绪——不会带领长虹MBO。

但长虹是否应该MBO，体系问题是否会成为长虹的阻止，赵勇的表态是给谁看的，都是悬而未决的问题。

此刻已是成都市委副书记、市政府市长的王凤朝曾在股东大会上说，长虹现有的体系现已成为进一步开展的深层次妨碍。

但赵勇在体系方面的思路倾向保存，他期望在照料各方利益的一起推动大船慢慢行进，这是大集团接班人难以脱节的枷锁，“逍遥子”张勇想必深有同感。

两层枷锁

赵勇为长虹找到的解题思路是科技。

他喊出“科技*”的标语，并数次对媒体着重自己“技能派”的身份。

在接任董事长之后，赵勇推行了两大行动：一是向工业链上游延伸，期望处理我国平板电视的“缺屏之痛”；二是收买美菱电器和华意冰箱，进军冰箱和空调范畴，完善“黑电 白电”的工业布局。

而在长虹的主业方面，其时的国内彩电职业正处在由传统CRT电视向上升级换代的窗口期，面临着等离子技能和液晶技能的道路之争。

2005年，赵勇做出决断：等离子将是未来商场的趋势，四川长虹全面押注等离子面板。

2006年，长虹先以20亿美元的价格收买韩国欧丽安等离子公司，又斥资7.2亿元建立四川虹欧，主营等离子面板，规划总出资6.75亿美元，面板年产量到达216万片。

但不幸的是，液晶技能首先获得重大打破，等离子技能结构杂乱、重量大、易发热的缺点在液晶技能的反衬下被无限扩大。2010年前后，松下、飞利浦、索尼、日立、三星、LG等“屏幕巨子”纷繁转投液晶阵营。

长虹已难掉头，只能持续出资等离子，换来比年亏本，撞了南墙才垂头。

四川长虹2013年报发表，截至当期末，公司针对虹欧公司的出资金额高达17.2亿元。2013年，虹欧公司经营收入17.4亿元，净利润为亏本3.47亿元。

2014年11月，四川长虹以6420万元的价格出售虹欧公司61.48%股权，长虹的等离子战略才正式宣告失利。

集团接班人还有另一个枷锁：试错的本钱太高，时机或许只要一次。

2015年7月，长虹集团党委副书记、纪委书记杨学军以揭露报案方法，实名告发赵勇涉嫌严峻滥用职权，4次决议计划绕过董事会暗里做主的违规操作，导致长虹堕入巨额债款，形成国有资产重大损失。

赵勇并未被这次指控击倒，但他是否被牵扯了精力，是否还能在任上发挥悉数才能，没有答案。

可见的是，长虹显着“掉队”了。作为最早的彩电龙头，长虹连续失去了家电、智能手机、人工智能、物联网、新动力轿车的风口。

现在，长虹系有7家上市公司，分别是四川长虹、华丰科技、长虹美菱、长虹华意、长虹动力、中科美菱、长虹佳华。此外，还有3家新三板挂牌公司，包含长虹民生、长虹格润和爱联科技。

而据官网介绍，长虹集团已开展成为集智能家电、中心部件、IT服务、新动力、半导体等工业为主的跨国企业集团，立异产品及事务遍及160多个国家和地区，服务已超2亿多用户。在2022年，四川长虹位列四川企业100强第四位、制作业企业100强*位、数字经济企业50强*位。

2003年，四川长虹营收141.33亿元，净利润2.06亿元；2022年，四川长虹营收为924.82亿元，净利润4.68亿元；增幅分别为556%、127%。

作为1990年代后期的A股*蓝筹，四川长虹的总市值从1998年650亿元的*，跌落至现在的205亿元；而家电范畴的“后起之秀”，美的集团市值4064亿元，海尔集团市值2217亿元，格力集团市值2103亿元。

结语

2018年，变革开放40周年，退休多年的倪润峰被评为100位“变革前锋”之一，“企业军转民实践的立异者”的评语，为他汹涌澎湃的职业生涯画上了真实的句号。

2018年，赵勇曾提出，长虹到2025年全体出售规划要达2000亿元，首要工业稳居国内*集团，并培育出一批细分职业隐形冠军。

现在，长虹连续离别“倪润峰年代”和“赵勇年代”，从前的是非功过和慷慨激昂成为过去式，进入第三代领导班子掌握的新阶段，长虹的使命凝集于一点：要长红，先翻红。

长虹第三代掌门人柳江，于2022年10月从绵阳市政府秘书长方位调至长虹控股集团担任总经理，不到一年时刻，柳江全面接收长虹控股集团。