前段时间，有个朋友跟我说要来上海玩。

我说：你要去哪儿，别告诉我你是要去......

她说：对，没错，我要去迪士尼。

我现已记不清这是第几个要去迪士尼的朋友了......不过想想看也觉得正常，我要是去北京，多半也得直奔举世影城。

不得不说，主题公园这个东西，的确有种特别的魅力。总能招引一批批人，一次又一次去打卡。

所以这期内容，我想和咱们谈谈主题公园这门生意。

01

从游客规划和园区数量上来说，我国在主题公园这件事上，*是国际*。

依据《2019全球主题公园和博物馆陈述》显现，在亚太区主题公园Top20榜单上，我国独占16家，包含上海迪士尼、北京欢喜谷、郑州方特欢喜国际，国际之窗等等。而排名最高的乃至不是迪士尼，而是长隆海洋王国，高居亚太区第四。

从这个目标来看，国内公司在这块做得还挺不错的。

可是论影响力，论知名度，论跨区域乃至跨国的辐射才干，国内大部分主题公园都还谈不上。经常是有乐土，无主题，这和迪士尼还有举世影城就差远了。

这和开展途径有联系。

主题公园作为一个业态，在我国出现也才30多年。

1989年，秀丽中华在深圳开幕。

它遭到荷兰马都拉丹公园的启示，采用了实景微缩景区的构思，将全国各地81个景点依照1:15仿制微缩仿制，打造出了一个纯静态参观型主题公园。

秀丽中华便是我国最早的主题公园。

作为先行者，它发明了一个我国文旅史上的奇迹，1990年纯利润到达5600万元，开业一年多回收悉数出资，1992年游客数量到达325万人次，1990到1993年4个完好财政年度的经营收入合计3.93亿元。

作为秀丽中华背面的开发商，深圳华裔城又在1991年和1994年别离打造了中华风俗文明村以及国际之窗，接连引爆商场。

借着一连串的成功，华裔城树立了「旅行 地产」的形式，并且在1997年顺畅上市。并且在这些标杆项目带动下，我国掀起了一股主题公园热潮，据不完全统计，在1990年至1994年间，全国建起了2500多个主题公园。出资金额达3000多亿元。

和华裔城前后脚发家的，还有一家文旅巨子长隆。只不过长隆的前期中心事务是酒店业。跨界文旅也算是水到渠成。

长隆前期项目与其说是主题公园，不如说是动物园。

1997年，长隆旗下香江野生动物国际开幕，开业当天招待游客80,000多人，创下了主题公园入园游客数量的新纪录。

尔后，长隆把动物园元素融入自己的各种项目，例如能够在酒店中庭欣赏野生动物的长隆酒店，以及长隆国际马戏大剧院。

此外在江浙区域，宋城和姑苏乐土，也是前期主题公园的代表项目。

从上面几个事例能够看出，前期主题公园大多都是静态参观型乐土，让你看看奇迹景色，看看风俗扮演，差不多就得了。优点是硬件投入不高，回本相对比较快，但缺陷便是没有大型游乐设备或体会类项目，文娱性缺乏。

咱们称之为主题公园1.0年代。

不过跟着地产商口袋扎实了，主题公园的可玩性也提高了。

大约从1998年，华裔城旗下欢喜谷开业。和曩昔不同，欢喜谷更注重游乐项目的打造。进入新世纪后，一大批更像游乐土的主题公园接连进入商场，包含常州中华恐龙园，长隆欢喜国际，芜湖方特欢喜国际等等。

这个阶段，咱们能够称为主题公园2.0年代。

02

无论是1.0仍是2.0年代，主题公园这个职业都是规范的地产职业。

这当然是契合逻辑的，究竟造一个乐土，需求大片土地，需求很多出资，谁能撬动这么多资源？当然只需地产商。

并且从地产商视点来看，也是有利可图的。

在1.0年代，职业竞赛还没那么剧烈，顾客还没那么挑剔，主题公园的出资也不那么烧钱，三四年就能回本的生意，天然值得一做。

到了2.0年代，竞赛逐步剧烈，需求引进更多大型游乐设备，出资金额暴升，乐土自身越来越难回本了，但地产商还能够凭借文旅项目为酒店餐饮发明经营额，还能够经过配套开发来挣钱，也不是很糟糕的生意。

可是问题也很简略，地产商拿手造房子，但他们不拿手讲故事。

讲故事为什么重要？

首要，故事自身便是产品，而当一件产品顺便故事的时分，能让原先没有爱好的人觉得物有所值，能让原先普普通通的产品卖出溢价。讲故事能挣钱，这是最重要的。

其次，故事能供给共同性。在针对群众顾客的商场上，绝大多数产品或是服务都是批量供给的，是没有太多共同性可言的。而故事刚好能赋予产品以共同性。

再进一步，由于共同，所以好的故事能赋予一家企业免于竞赛的特权。比方「手艺打造」，比方「*专用」。

而在主题公园这个范畴，讲故事又显得特别重要。

由于游乐土的门槛其实是很低的，只需出资者觉得能回本，多么影响的设备都能引进，多么精彩的扮演都能出现。在硬件和服务上卷，没有意义。

依据我国社科院的数据，我国已累计开发主题公园旅行点近3000个，其间规划性的主题公园300余家，包含大型和特大型主题公园，总占地面积600亩及以上或总出资15亿元人民币及以上93家。假如匀一下，每座500万以上人口城市都能够标配一个特大型主题公园。

但说来说去，咱们聊的也就那么几家乐土，除了迪士尼举世影城，便是欢喜谷长隆方特。

而其间，迪士尼乐土又是存在感最强的。

即便我是一个资深迪黑，也不得不供认，在讲故事这方面，迪士尼乐土的确是很凶猛。

至少比它近几年的电影剧本要凶猛个几十倍吧。

迪士尼乐土的前构思总监马蒂·斯克拉从前共享过迪士尼乐土规划的一个重要准则，那便是「发明特殊的故事」。而在讲故事的具体方法上，他又总结出了「米奇十诫」，别离是：

了解你的观众；

站在游客的立场上；

理好思路、安排好旅行的次序；

发明一个「诱人招牌」；

用直观方法传递信息；

防止超负荷——发明影响物；

一次只讲一个故事；

防止对立——坚持一致；

在丰厚的文娱活动中躲藏点滴说教；

坚持！（做好保护作业）

在我看来，这10条准则，不仅仅迪士尼打造主题公园的方法论，对任何想要讲好故事的内容发明者，无论是游戏仍是短视频，都是一个很好的辅导。

除此之外，迪士尼乐土还有一个十分大的优势，就在于它的可扩展性。

华特·迪士尼从前说过，「迪士尼乐土是一个永久都不或许真实完结的项目。它应该是一个一向在开展的，一向都能够添加新的元素的当地。」

因而，迪士尼乐土总是处在不断的改建和扩张傍边，不断有来自院线的全新抢手IP被加入到园区傍边，而旧的游乐设备或许会被替换。

依托强壮的动画影视内容，以及衍生的IP资源，迪士尼乐土也能够获得连绵不断的新故事。

比方1995年，《玩具总动员》大获成功。三年后，巴斯光年出现在了迪士尼乐土，不只招引很多粉丝，也为次年的《玩具总动员2》做好了预热。

另一方面，迪士尼乐土的项目，也能够成为IP，例如《加勒比海盗》，原先仅仅迪士尼乐土的一个游乐项目。到了2003年，迪士尼将它改编成了电影，搬上了大银幕。后来的成功，咱们就都知道了。

03

在我看来，迪士尼代表了另一种途径，也便是文明公司做主题乐土的途径。

比起建乐土，这条途径更注重讲故事的才干。

其实除了迪士尼，国际排名靠前的主题公园企业，旗下都有着强壮的IP储藏，例如举世影城旗下就有变形金刚和哈利波特，而默林文娱集团依托协作并购，旗下也有乐高乐土、杜莎夫人蜡像馆等品牌，都是IP大户。

当然，这儿没有唯IP论的意思。

事实上，即便不好文艺著作结合，也能够讲出很好的故事。

例如美国连锁主题公园「六旗」文娱，尽管没有IP加持，可是却以林林总总影响的过山车著称。包含国际上最峻峭的木制过山车——伟人过山车，还有高139米，采用了火箭喷发引擎制成的发射设备，被誉为「国际过山车*」的京达卡过山车（Kingda Ka）。

还有以日本最影响过山车和最恐惧鬼屋为卖点的富士急乐土。在我上学的年代，密室逃脱还没有那么盛行，我自己对这个最恐惧鬼屋对错常神往的。

某种程度上，这些乐土同样是讲故事的高手。

04

再说回我国的主题公园。

事实上，我国的主题公园开端注重IP，注重讲故事，现已是2010年今后的作业了。

这儿有一家十分要害的公司，以及一部十分要害的著作。

便是方特和它的《熊出没》。

2012年，方特旗下《熊出没》在央视播出，一夜爆火。第二年，方特就把这个IP的相关场景引进芜湖方特欢喜国际，打造实景主题体会项目。

尔后十年，跟着《熊出没》这个IP不断被系列化，大电影一部部在院线上映，方特也瞄准了二三线城市布局了二十几个方特主题公园。能够说，在上海迪士尼开业之前，方特是IP化走得最远的那个。

而2016年上海迪士尼的开幕，真实把我国的主题公园带入了一个IP年代。

就在这一年，欢喜谷开端签约原创动漫IP，走上IP化运营的路途。而长隆也开端开发熊猫三胞胎IP，尔后又引进了《捉妖记》和《变形金刚》IP的协作。

而另一边，地产逻辑驱动的形式逐步失灵。

我自己有一个暴论：在我国，但凡科技企业，没有一个不想成为苹果的。而文明公司，没有一个不想成为迪士尼的。

打造我国迪士尼，简直成为了一种通用话术。

特别是文明公司，从华谊到光线，从乐视到奥飞，让人觉得我国迪士尼太多了，想要吹嘘逼都要排队叫号才行。

但其间，以万达最为特别。

和其他主营文明影视的同行不太相同，万达更多仍是一家地产公司。文明产业尽管也做，但更多仍是万达院线的衍生事务。

只不过，在声称要打败迪士尼乐土方面，王健林偏偏是最有名的那个大佬。

2016年5月，上海迪士尼行将开园，王健林就在媒体面前豪言「要让迪士尼我国的财政，10年到20年内无法盈余」。

他以为迪士尼在我国大陆只需一家，好虎架不住群狼，万达能够在全国各地开15到20家万达城，围歼迪士尼。此外，他还剖析了一番迪士尼乐土在我国必将输给万达的原因，例如上海的气候不适合野外游乐场，例如迪士尼乐土出资太高必定走高价道路导致短少游客。

当然，最夸大的仍是他以为迪士尼IP过多，会成为一个很大的包袱。

emmmmmmmm，我只想知道，万达账上钱太多了会不会成为一个很大的包袱。

05

事实上，王健林这么高调，不是没有原因的。

从2006年开端，万达就开端进军文旅职业，而2013年开端主推的万达城，声称新一代文旅商业归纳产品，每个项目的总出资都超越200亿元。尔后万达在全国各地频频拿下文旅项目大单，地图遍及各类准一线城市和旅行城市。

但就在王健林高调唱衰迪士尼的时分，万达前期的文旅项目现已初露颓势，接连亏本。而到了第二年，万达就以600多亿的价格把旗下13个文旅项目和76个酒店项目卖给了融创和富力。万达城围歼迪士尼的慷慨激昂也就没下文了。

挖苦的是，就在万达卖项目的时分，迪士尼CEO罗伯特·艾格还喊话万达，说「咱们*个运营年度就财政收支平衡了哦」。

可见，哪怕你是地产首富，主题公园这个浑水也不是说趟就能趟的。

众所周知，主题公园的中心便是造梦。而在我看来，造梦这件事也有差异。

主题公园为游客所发明的梦境，对孩子来说是文娱，是协助他们信任这个国际是夸姣的。

可是关于日子中有太多需求躲避的成年人来说呢，我觉得这个梦境更像是用来帮他们区隔实际国际用的。简略来说，主题乐土更像是现代社会的流亡所。

当你被日子和作业压得喘不过气的时分，至少有一个当地让你觉得不身在实际国际。

当然，流亡的方法也不止一种。垂钓、野外、打游戏，乃至剧本杀，我以为都有相似的成效。

这也是为什么到了今日，地产驱动的主题公园现已很难成功，而迫切需求的是讲故事。由于仅仅单纯的影响项目，你再影响，影响得过加班吗？我要是搞鬼屋，音乐就用iPhone的闹铃，比啥阴森恐惧的音乐都好使。

光是围墙是缺乏以和实际国际隔脱离的，只需故事才干。

参考资料：

《除了尖叫，咱们对主题公园能够等待什么？| 文旅新一线》——界面新闻 

《从主题公园到主题IP，主题IP职业应该怎样玩？》——新氪度 

《我国没有“主题公园”？》——真探Alpha

《主题公园30年：国际之窗惊全民，姑苏乐土试错生长，方特对标迪士尼》——财经无忌 

《我国主题公园33年“变迁史”》——潮汐商业谈论 

《迪士尼乐土 60 周年，它是怎样生长为 150 亿美元的大生意？》——好奇心日报 

《影视公司持续策划“下一个迪士尼”，主题乐土越开越多》——好奇心日报 

《叫板迪士尼 王健林凭什么？》——地产一条 

《旅行迎来“暖春”，2023年国内主题公园怎样玩？》——界面新闻 

《谁来分切主题公园的蛋糕》——我国新闻周刊 

《我国超对折主题公园“无主题”》——北京商报