职业走下坡路时，大厂高管没有“半途岛”，要么半途自己脱离，要么被逼着脱离。

吴可38岁了，现在，他赋闲在家。

2022年10月之前，吴可是国内一家电商巨子全国生鲜职业担任人。公司内部尽管没有P职级，但假如依照他曾供职的阿里巴巴职级算，吴可算得上P9，年薪数百万，直接向副总裁汇报作业。

2022年10月，吴可脱离了这家电商巨子，依照他的话，“没有高增加了，不得不脱离”。5月底，他在职场渠道脉脉发文：“想不到中年危机能发生在我身上，赋闲了，被逼退休在家”，并将自己4页半的简历公布出来：“找不到好的项目，咱们看看简历，有没有协作的机遇。”

翻开吴可的简历，他有一个“开挂”的前半生。

2005年，吴可从安徽农业大学结业后，一向在农业范畴作业。2011年，他开端在生鲜职业创业，公司做到了“安徽*生鲜宅配”。折腾几年后，2016年，他参加阿里巴巴淘鲜达。2017年12月，吴可操盘腾讯和今天本钱出资的谊品生鲜，担任新零售全国总经理。项目失利后，在2019年10月，他重回阿里巴巴，任职高档运营专家(P8)，全国半小时达生鲜菜场担任人，但1个月后因家庭原因离任。2020年10月，吴可入职另一家电商巨子，两年后离任。

能够说，曩昔十多年，吴可的每一步都踏准了风口，生鲜职业叠加互联网，让其有机遇参加了我国商业历史上的新零售、即时配送以及社区团购等战争。吴可自己也坦陈，他信仰“高增加”理论，一旦接手的事务失掉高增加的或许性，他就会跳出来，从头寻求机遇。进入和脱离阿里巴巴等大厂，根本上是出于这个理由。

但互联网高速开展的蛮荒年代已过，包含吴可在内，我国互联网公司的中高层，也都需求寻觅自己新的或许性。

“刚进入职场，你会觉得挑选占50%，尽力占50%；然后有一天，我发现或许挑选占95%，尽力占5%；终究又有一天，我发现一切的东西100%都是幸存者误差，机遇和挑选很重要。”吴可说。

没有任何壁垒是*的。承受《我国企业家》采访时，吴可在两个多小时的表达中，高频词是“生长”“退化”“竞赛”“自动”等，他引荐了几本书，比方《立异者的困境》《进化论》。

吴可慨叹，当一个职业走下坡路时，大厂高管没有“半途岛”，要么半途自己脱离，要么被逼着脱离。

以下是吴可的自述：

决计脱离

我在某电商巨子待了两年，我其时带着几十个人的团队，一年的薪酬，除了我之外，他人的薪酬，都要发上千万。

但对公司来说，增加现已没有了。但之前是有的。我做了一两年，大约涨了有几十亿元，这是有成果的，但慢慢地，增加越来越少。

职业盈利没有了，团队拿不到成果，说白了，没有增加。

当一个职业没有盈利的时分，你再怎样尽力，他就没有钱挣了，没有增量，就意味着团队只能进入一个保持的状况，那对我来说是没有价值的。

要么走要么转岗，无非便是这两种。

假如你不脱离，在那个方位待着却不发明价值，公司必定会让你换岗，换着换着也不知道换哪里去了，你让我换还不如我自己自动换（公司）。

我每一个阶段都在找高增加，我历来不做保持的作业，所以你看我的简历上很跳。许多人是保持，他也乐意在那作业，安稳，但我觉得不安稳。

我觉得只需才干的生长和继续发明价值才是*的安稳，而不是不增加你还在那待着，实际上你的才干是在退化的。公司维护了你，让你感觉到你还能挣到钱，其实你的才干在退化，但你年青的竞赛对手现已出来了。

两个人打架的时分，假如你躲着对方的拳头，你反而会被打得更惨。假如你面临着他，我就看你拳头怎样出，反而你能够挡掉几个，然后安排正确的进攻。

咱们看到，我或许是中年赋闲，但其实并不是像咱们幻想得这么差，由于我是很早就做好了预备。‍‍‍‍‍

其实我是几个月前（2022年10月）就离任的。我在脉脉写是我被逼退休，是由于大厂没有好机遇了，我只能退休了。我想看看有没有更好的机遇。我自己也是一向在盘点各种机遇，只需我找到一些高增加的机遇，我就会投入我的钱或许精力进去。

我的情绪是，不论怎样样，先跳出来。每个月领薪酬那是上瘾的行为，你要出来看看实在的国际是什么样，公司不能一向维护你。到最终有一天你被裁的时分，你再出来，来不及了，你要学会每天都把自己放置于危机傍边，才干总结出更正确的办法，更正确的逻辑，而不是在一个当地就躲着。

我觉得这是40岁前和40岁之后的一个分界线。40岁之前，咱们不撞南墙是不会回头的，以为自己比他人凶猛，但实际上从整个年代的浪潮来看，这个年代一切的商业公司，做成一件事大约是命运而不是尽力。

为什么有些老板水平没有职工高，但他却是老板？你必须在适宜的机遇进场，你才干拿到这个方位，而不是靠提高。

一个职业假如开端走下坡路了，即便它是超大型企业，你也提高不上去，由于它一向在裁人，你怎样提高？

假如是一个高增加的职业，它一向需求人，你就算水平不行，也能进去，由于他缺人，高增加的赛道会被迫吸入许多的资源进去，会把你从一个一般的人带到顶层。

所以假如你尽力，不应该放在怎样去尽力做一个细节的作业上，首要你要去看大方向，等方向研讨清楚了之后就决议了95%。在大的高速增加范围内，你尽力一点或许是100分，不尽力一点或许也有80分，超过了绝大多数人。所以咱们真实的尽力不是去跟他人拼膂力、拼加班，或许是拼一些详细的事务专业性。

我不是说这些不重要，是由于浪潮风口便是用户的价值倾向。风口变化了之后，你的专业就没有意义了。

享用年代盈利的一批人

我大学学的是农业，一向到现在，我都深耕农业，所以这个风口也是我幸运进场的。为什么挑选农业呢？我有个亲属很凶猛，我考大学选专业的时分，他说不要去选许多人都报名的比方经济办理、计算机、管帐，你搞不过最聪明的人。你去选最没有人看得上的，可是大的方向很对的专业。农业便是。

我的几段阅历都收成不少。

阿里实际上是给我一个全量的数据，让我看到了用户的行为，让我了解了商业的大结构的东西；谊品生鲜教会了我一切的商业洞悉，商业纵深，怎样去打赢一场仗，尽管项目做失利了。

我刚结业的时分天天种水稻，出水稻（种子），然后出口到国外。后来又做食品安全，略微好一点，也是一点点在尽力。

2016年，我进入阿里巴巴，其时他们正拓宽淘鲜达，我去面试的时分还穿戴西装，那时分阿里职工都看我，由于他们很少穿西装。

去阿里前，我一向在合肥，一去杭州还不习气。等我去了阿里之后，我发现我一窍不通，我面临的是个全新的状况，开端从头学习。进程就十分苦楚，但认知在那一年爆裂式增加。我常常跟他人说，你到阿里去啥事不干，你就看着他人干活，听他人说话，你的认知度提高几倍那种感觉。

阿里做事务是360度的视角。比方一个小店，每天卖多少货，然后怎样定价，究竟找小店协作仍是大店协作，后边的跟进怎样策划，人员怎样装备，用什么样的体系，究竟是往大池子做仍是小池子做。

我刚去阿里的时分，一个阿里P10级其他领导给咱们上了*节课，我就问，一年今后，咱们究竟是往办理方向开展，仍是往技能方向开展。这位领导跟咱们讲一句话，你在大厂，既要懂办理，也要懂技能。你要把这个事搞定，你究竟是从一个技能方面搞定仍是办理方式搞定？搞定就好了，不分什么技能和办理。

干了一年多后，今天本钱的人和谊品生鲜董事长就叫我过来帮他们担任全国的新零售，其实便是现在大厂做的社区团购，这对我来说应战特别大，咱们其时以为能赚钱，成果做了一两年发现都是亏钱的。

停掉之后，大厂过了两年就开端做这个事务。我其时还觉得我做的不太好，每天负毛利10个点，比方一年做1个亿，一天就亏3万多。不过我看大厂现在搞这个事务，根本也是这个水平，心里相对平衡一点。他们也没做成这个事务。

专业不专业并不是最要害的，要害是要找到自己的定位和生态位，专业仅仅一个相对的词罢了。

在大厂，我担任几百亿的生意，我下面的团队每一个人都比我专业，他们是职业界的精英，最专业的人或许是螺丝钉，我的专业或许是在别的一个层面了，比方或许便是我找方向的速度，卡位的速度。

比方打篮球的时分，我就喜爱卡位之后拿到球传给专业投篮的人。有时分他人说，他连投篮都不会，我的确不会，但我能让会投篮的人投进球。

寻觅高增加

我那个帖子发完之后，许多曾经的老同事发信息给我。咱们天天都焦虑得很，忧虑下一步去哪。

有许多人不敢脱离公司，由于公司供给了维护以及各种资源。但你把整个社会当成一个大公司，你在不同的区域不同的公司去做作业，它不就相当于一个公司里边不同的部分，我在整个我国去找一个新的方向，然后再去整合资源去做。

公司内的资源是很小的，我不如在整个我国去移动我的生态位。我自己的底层逻辑便是，生长才是刚需，高增加才是方向。

一切的公司和项目终究都会走向消亡。所以关于我来说，咱们永久要去寻觅高增加的赛道，高增加的企业，然后从头去学习，只需你停下来了，很快就能被筛选。

高增加怎样界说？

高增加是看增量而不是存量。比方整个大盘现已四五百亿了，你做小型的事务不或许让500亿变成600亿的，只或许让500亿变成501.1亿。

但关于一些很好的小赛道，比方一年做两个亿，但能挣1000万。盘子小不代表我挣的钱就少。

你去看克里斯坦森（“颠覆性技能”理念的首创者），他讲过一种大方向的高增加，根本上来自于一个职业自身，结合新的技能改动，带来了更许多用户的运用，本钱或许变得更低了，功率变得更高了，一般是往这个方向去进化的，只需往这个方向找就必定会有。

《立异者的困境》能够一读，《进化论》也要好好了解，企业其实便是它做了一套产品，它归于一个生态位；一切东西跟生物演化方向是相同的，搞清楚这两个概念，根本上商业的演化就能把握。

互联网公司真实高增加的时分是没有办理的，当公司开端搞办理的时分，增量就比较小了。

PUA是办理的一种东西。当一个领导要去PUA职工的时分，阐明领导自己找不到增量，不知道让职工往哪个方向做，然后就会反过来怪职工没有把细节做好，所以这是个很愚蠢的领导。

互联网岗位有个特性，便是前期人很重要，慢慢地产品化了之后，人就不太重要了。要去搞清楚自己要什么。

有个互联网大厂的小伙伴绩效倒数，他很苦楚，我告知他，你不要用曩昔的成果去决议你未来做什么，而是要去考虑你原本预备去做什么。也不要用公司给你的点评来点评自己，由于公司的点评是为了刻画一个岗位的螺丝钉，而不是刻画归于你自己的未来。

未来计划

2022年10月，脱离大厂后，我一开端有一些不习气，但不习气的时刻并不长，我觉得我需求更多的时刻来陪家人。

网上流传着乔布斯临终之前说的一段话：当我快要逝世的时分，才发现我终身积累了那么多财富其实没什么用，当一个人财富足够了之后，就应该花更多的时刻去做一些对周围的人有价值的事。比方说自己的亲人，自己的朋友，乃至去研讨一些艺术，这种看起来没有直接经济收益，但实际上能真实地让自己魂灵变得充分，这样或许才不枉终身。

为什么许多人赚钱越挣越多，最终停不下来，这是一种上瘾的行为，是一种惯性。

我现在脱离公司几个月了，在家歇着，我也能够去上班，但我没有，我觉得我要照料家庭。

现在我觉得我的健康很重要，陪同家人、跟朋友一同往来很重要，由于生命很短，这两个才是大头，剩余的时刻你用一点点时刻去挣点钱，挣不到也无所谓。最重要的作业叫，子欲养而亲不待。

我在大厂干了两年，回家的机遇都很少，我现在回来了，没事儿去找我爸喝点酒，我觉得很高兴。

我今后也不会挑选进互联网大厂了。我觉得*便是跟自己喜爱的人在一同，第二便是做一些小可是有价值的作业，这是我要考虑的方向。

现在还没有彻底考虑好，曾经我或许觉得我很名利，是由于职场的效应形成的，对功率越高的作业重视越多，功率低的作业我都不做。

现在反过来了，我要做一些看起来没什么意思的作业，跟周围的人一同去做，我觉得很高兴。比方说跟朋友去垂钓，陪小孩骑自行车，我觉得很高兴。