BBC纪录片《绿色家园》中，出现过人与植物相互依附的智慧：在印度梅加拉亚邦的悬崖峭壁下方，卡西族人会行使柔韧的印度榕树根系，在湍流上「种」桥。

他们把榕树种在河畔，然后通过竹筒牵引着柔韧的根系向河对岸舒展。那些快速生长的根系聚合到一起，在分享营养和资源的同时，形成一股比单独根系加倍坚韧的自然支持。

一座充满生命力的桥就这样筑成了。

在互联网的黄金年月，这样的「桥」曾以大厂校友会、去职社群等「前员工同盟」的形式存在、生长，成为同袍友谊、创业梦想、价值交流的一个通道。阿里系的「前橙会」、腾讯系的「南极圈」、百度系的「百老汇」一度成为投资人疯狂追捧的「观点股」。

不外相比拥有恒久生命力、有「不死树」之称的榕树，大厂去职群的这座「桥」并不稳固。高速转变的互联网行业如统一股湍流，一切组织和个体都不能制止地追随事态升沉。

01、「人人都在谢幕」

「我们现在还在世，只不外活得对照艰难。」南极圈首创人潘国华坦诚得出人意料。很少有人愿意自动认可失败或分享正在履历的某种不如意。但他似乎并不介意这些。

作为腾讯去职员工的自觉组织，南极圈平台上群集了1万多名「老鹅」。

找到老潘，最初是想从大厂与去职员工关系的角度，看组织对人的界说在差异大厂、差异行业的差异生长阶段之间，事实存在哪些反差。在企业文化领域，这是我好奇的命题之一。

LinkedIn团结首创人里德·霍夫曼曾在《同盟：互联网时代的人才转变》一书中说过：一个员工只有感受到他和所在的组织存在着社会交流的时刻，他才会强化跟这个组织的纽带关系。

去职社群应该算得上纽带之一。早年互联网公司都有规模浩荡的去职群、校友会，且在江湖上各成一派；但移动互联网催生的新巨头如美团、字节、滴滴、拼多多，都还没有孵化出与其声量相匹配的前员工组织。

即便体量*的字节——员工数早已跨越10万、HR团队是业内着名的招聘机械，去职员工之间仍只是松散的关联，找不到所谓的组织。美团前员工倒是在2019年建立了「三块钱」，但外部存在感不强。

至于拼多多，在一个强调天职、盛行混名、员工入职约即是「社交失联」的高压企业文化之下，校友会、去职群这种组织是否存在，外界不得而知。

不外深入领会后，我发现，在这种关系毗邻中，时机似乎比企业文化更要害。

好比字节和滴滴都有意效仿BAT，孵化类似的去职员工社群。2022年字节高管还专门与老潘交流前员工社群的运作事宜，滴滴前两年也拉着老潘开过两次电话聚会。但厥后似乎也没了消息。

字节前中层王笑记得，到2022年底他去职时，都没有听说类似去职社群的存在。他只在原团队拉的小群里，与前同事们保持互动，这种联系更多只是基于对小团队事情气氛的一种认同和眷念。

对于上述两家公司来说，彼时都有比通知前员工更为紧迫的待做事项。滴滴在羁系整改中守候上架，字节还在电商、内陆生涯、全球化多条战线接触。

即即是风景一时的BAT去职社群，现在也沉入一个清淡期，没了前几年的活跃。最直观的证据是校友会、社群公号更新频次的转变：

阿里团体官方靠山的「阿里校友会」，把对「102班同砚们」（去职员工代称）的想念停留在了2020年11月26日。最后那篇题为《102班的同砚们，我们想你了！》的文章，阅读跨越2.1万；同样官方靠山的「腾讯校友会」，停更在2021年11月17日，最后一条内容是关于23周年司庆文化衫的预售。

民间性子的阿里「前橙会」，停更在2022年1月17日；「百老汇」最新一篇更新是在2022年10月25日，距今也有半年时间。「南极圈」虽然还在保持更新，但部门内容已经转向行业动态考察。

看得出，无论官方照样员工间的自觉组织，对大厂去职员工群体的照拂都在减退。越来越少的内容分享只是一个缩影。

「我们的时代险些都已往了，人人都在谢幕。」潘国华自嘲现在是躺平模式。

旁人听起来若干会有点感伤和无措。在大厂去职社群最热闹的那几年，南极圈、百老汇、前橙会是VC合资人眼中的「寻宝舆图」，上面充满密密麻麻的待挖金矿；这些社群自身也在通过种种形式，为前同事提供帮扶和链接，像前橙会做了私董会，南极圈则通过商业化运营模式，做了类似美国YC模式的孵化器，并在岑岭时期投出六七十家公司。

但最近，老潘的主要精神酿成帮一些相对资深的前员工推荐事情时机。

对他而言，转变并不是突然发生的。他有丰裕的时间去消解情绪、更新认知。

无论组织者再怎么不情愿，大厂去职社群的盛衰，终归只是时代的一个注脚。

02、前员工们撑起BAT最早的「互联互通」 

2015年1月13日，北京辽宁大厦见证了BAT三家少有的一次「互联互通」。

前橙会组织者寿远、百老汇开办人陈枫、南极圈开办人潘国华以及百度元老王啸、原腾讯SVP吴宵光等四五百人聚到一起，探讨BAT前员工拓宽资源及渠道相助的可能性。

那时三家走出的去职员工，守旧估量跨越10万。对于这些前大厂人的去向，互联网圈曾有一个讥讽：百度出术士，输出CTO对照多；腾讯出谋士，善于做产物；而阿里出战士，长于接触斗狠。若是三大门派团结，或许能碰撞出更亮的火光。

有参会者回忆，作为三家大厂的前员工「代表」，陈枫、寿远、潘国华等人还在现场签署了战略相助协议。人人口中的「枫姐」陈枫，为每家都准备了一份纸面凭证——一个「红本本」。

多年后，许多细节被时间风化成齑粉，「结盟」行动似乎也没有带来实质性的希望，但谁人红本本，潘国华保留至今。

着实相比激情壮志的商业「结盟」，大厂去职员工群确立之初的目的更为淳朴——为谈天叙旧找个线上场所。

陈枫2010年建立百老汇的初衷，只是「闲得没事」，想见见老同伙，但人人总约不到一起，爽性就拉一个聚会群。前橙会的泛起是为了人人脱离阿里后，相互还能联系上，「*能经常碰个面儿」。南极圈的前身叫「永远一家人」，不难看出也是一个情绪驱动型社群。

「只有在公司渡过的时光是一个美妙的回忆，人人才愿意脱离后继续联系。」在前腾讯员工、OKAY智慧教育首创人刘希军眼中，去职群是有配合价值观的一群人群集、追求相互认同的园地。

放到更远大的靠山下，大厂去职群的主力大多以公司创业期的老员工为主，由于在BAT生长为巨型互联网企业之前，企业价值观的纯度、对创新的宽容度都是更高的。

南极圈早年尚有个「特权」，那时QQ主管给前同事们搞了个特批——总群入群人数无上限。厥后遇上QQ统一修改产物规则，「特权」这才名存实亡。

三家之中，百老汇着重手艺产物的交流和培训，始终坚持公益和自力属性，拒绝商业投资；前橙会和南极圈则在2014年前后被推到创业浪潮之巅。

风口着实始于2012年移动互联网的勃发，至2015年举国「双创」到达*。

那段时间也是BAT的黄金时代。2014年9月，阿里巴巴在纽交所上市，上万名员工一夜成为万万富翁；2016年9月5日，腾讯首次成为亚洲市值最高的上市公司。

当一个时代性的时机泛起，好像一个结界被打开，会有更多的冒险家、梦想家麋集涌现出来。新的财富流动就这样泛起了。

BAT的前员工们首当其冲。一次前橙会的聚会上，一名风险投资机构的合资人说，从阿里系出来的创业者，公司估值要比其他人多20%以上。亦有阿里高管回忆，他的一个下属，写了一份PPT就拿到了融资。

正是在这个时期， 杭州西溪路的福云咖啡、北京中关村创业大街的3W咖啡，成为阿里系创业者、腾讯系创业者的著名据点。大厂去职社群也成了汇聚资源的线上平台。

「腾讯是一个‘封锁’的互联网公司。创业者对生态外的天下不熟悉，我是一个节点，帮他们对接人。」曾有一名前同事的创业项目急缺流量，老潘牵线给乐信首创人肖文杰——另一名前腾讯人。肖文杰很愉快地准许协助。这个同事的产物顺遂进入到分期乐的平台，获得了求之不得的流量；固然乐信也不亏，相当于多了一个产物服务。

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创业潮来暂且，社群人气一天比一天火。若是老潘某天不看微信，群内未读的谈天纪录险些拉不完。基本看不外来。

那时甚至泛起一个奇葩情景：一些人会出于种种商业诉求，冒充前腾讯员工入群。厥后南极圈不得不增添入群审核——持腾讯校友会补开的电子版去职证实，才气加入社群。今后冒充人数断崖式下跌。

狂热的气氛仍在四处传导。百老汇的2015年会上，组织者通知了16个创投契构，效果现场去了30多家。投资人路演现场变得像集市卖器械一样平常，热闹、随意而杂乱。

南极圈也做过开放式路演。2014年南极圈获得1200万元投资， 其中腾讯团体出资900万元、国金跟投300万元，做创业投融资服务平台成了顺理成章的事。老潘记得，2014年至2015年，创业项目质量很高，加入路演的双方级别也都很高：基本一方是首创人，另一方是红杉、经纬、真格、源码等明星投资机构的合资人。

也许从2016年最先，一些路演项目就没那么靠谱了。与此同时，创业者本人不再直接出头，投资机构代表也从合资人级别降到投资司理，照样刚入行、资历很浅的那种。

「（路演）这个事情最先泛滥了。」老潘以为不太靠谱，作废了路演项目，改做「投资大咖面劈面」，每场约请一个投资机构合资人，与五六个项目合资人深入面谈。

固然作为「前员工同盟」，去职群里从不缺乏情分的流转。某年，一名跳槽到阿里的腾讯前员工，在东南亚遭遇车祸，医疗用度上百万元。闻讯后，在腾讯、阿里两家公司都启动救助流程的同时，前腾讯人、阿里人也都最先了自觉援助。在南极圈公号公布这个新闻后，一堆人用微信、支付宝接力捐钱，此时没人关注公司竞争及产物区隔，最终各方渠道协力筹集了200多万元救助款。

曾有人创业失败了，公司十几号人，没有找到下家。新闻发到社群，很快有人伸手援助，把十几名员工全都接了下来。某个网红性子的创业项目没钱了，迫不及待，群友接力*，愣是把自己帮成了股东。类似的事，险些泛起在每一个大厂去职群。

尚有人遇到怙恃生病，或者老家拆迁家人被打的不平之事，在群里寥寥数语，前同事们或慷慨解囊，或通过流传渠道发声，支持维权。

去职群始于公司和事情的毗邻，但社群的性子又放大了「人」的社会属性，有了江湖的味道。

而毗邻中发生的价值感，曾经是老潘这些社群提议人的自满。

03、大佬的预警

2018年前后，最前瞻的一批互联网人看到，造富的时代快竣事了。

这一年，大天气、微观生态都在凶猛震荡：资源隆冬、互联网巨轮纷纷掉头转向产业互联网……一种让人不安的不确定性若有若无地扩散。

「南极圈」2019年会上，曾李青加入演讲，他从一个另类视角为老同事们作出预警：前几年经济火热的时刻，总有中介打电话问他卖不卖别墅。但今年，他连一个这样的电话都没有接到过。

他语气凝重：现在融资环境很差，想要打工的同砚，若是能转头，就赶忙转头。已经在创业的，那就要赶忙用掉50%的时间去融钱，这个时刻忌破釜沉舟式创业，好比卖房筹钱，都是不理性的。

反映到去职社群里，创业的人显著变少了。这种情形在随后两三年有增无减——羁系政策及疫情打击之下，整个互联网行业的主旋律酿成了降本增效。

2022年前9个月，据钛媒体统计，BAT共计净削减了23936名员工。2021年「双减」政策落地后，仅字节一家公司，上万名教育营业线员工失去事情。

对于个体而言，从自动去职创业的激情汹涌，到只想保住体面的大厂工牌，前后也就四五年时间。这个时间标尺，同样也丈量着大厂去职群从慎密相连的「桥」缩回到清淡周期的是非。

对于全情投入的人来说，这若干有点残酷。风口之上的时刻，大厂去职群作为一个资源链接平台，似乎有无尽的时机实现商业化。

除了传统的YC式孵化器、FA、猎头营业，多家社群还都做过私董会、游学、企业家俱乐部一类的商业探索，甚至连社群民众号都具备了变现能力，好比粉丝超10万的南极圈公号，曾经接到过富途、分期乐以及一些证券公司的相助投放。

但回过头来看，这些商业探索大多算不上乐成。「从社群切入是一条不归路」，潘国华最终痛苦地发现，这种商业模式难以确立，由于社群的属性决议了群内信息的透明化，越往后面，社群组织者的链接价值越小。其次，熟人生意不是一个康健的商业模式，付费一方是生疏人的生意才气恒久。

大厂社群们陆续回调到公益价值的轨道上。但这些社群对于当下年轻的大厂搬砖人尚有足够的吸引力吗？

谜底生怕纷歧定了。

04、去中央化的新「同盟」

现在的阿里已经拥有22万员工，腾讯有10万 ，百度也有4万 ，公司对人的通知、人与人的联系本就不太可能像互联网创业期那么细腻、慎密。

从南极圈的人自称「老鹅」，重新去职的阿里P8对前橙会仅停留在听闻层面来看，隔膜正在发酵。

刘希军记得，2004年前后，一二十号人挤在北京建威大厦一间还没有客厅大的办公室，电脑太多、大厦经常断电，满屋子人停下来谈天，无所忌惮，也没有太多层级观点。

*代互联网从业者人少、流动也少，相互共事的时间也更长。这种亲近性和信托感也成为大厂去职社群的粘合剂。

但对于窝在1.4m*0.8m的工位里、自嘲大厂螺丝钉的新一代互联网员工来说，这种松懈更像奢侈品。

当前互联网生长已经进入平稳期，大厂的末尾镌汰制使得人心惶遽，提升空间也变得狭窄。人的内卷、企业的外卷，正在重塑职场。

「前几年行业狂飙突进，许多人年数轻轻就提升上去了，但那时是有许多场景来磨炼能力，现在行业稳固了以后，分工越来越细，但你真有那么多产物可以来证实你的能力吗？」一名在阿里事情四年的前员工云云反问。

某短视频平台的员工告诉我们，他曾经有个同事由于内容审阅速率太快，被途经的另一同事举报作弊而遭审查 。

一位字节前员工在「微头条」事情时得知，一名数据处置的职员由于对质检的磨练效果有异议，多次争执后便在办公室殴打了质检职员，由于质检部门的评判效果有可能让相关数据处置职员直接被优化掉。

前述字节前中层则吐槽，随同公司这两年的疯狂招人，企业文化被稀释，一些阿里、百度前员工进入字节后，卷起了PPT汇报文化和土地意识。

一些互联网公司的现执行动，也在加深员工只是格子间「工蚁」的认知，好比只想以款项换时间。一到35岁，昔日的人力资源便成了HR眼中的「熵增」。

很难想象，突然被裁员或者带着怨怼脱离公司的前员工，还愿意与前司保持友好联系。

尚有一个新的情形。这两年大厂相互营业竞争更为猛烈，相互进入对方领域「搞事情」的情形越来越多。作为外卷的一个衍生品，大厂对员工「竞业协议」的限制局限一直扩大、条件越来越苛刻、甚至写进了校招生统一劳动条约。

有大厂前员工称，前司HR为追踪去职员工是否入职了竞业协议局限的企业，会发「钓鱼」快递直接到现任企业前台。一旦前员工本人签收，紧随而来的即是起诉书。

前员工跟前司的关系愈发玄妙，由此泛起了一种新的趋势，依托熟人关系在小圈子局限内抱团，而不是前司的大同盟。

好比在一个气氛还不错的小团队，成员会相互扶携。一小我私人有了更好的去向，可能会为其他成员铺路，直接带人履新。深入的谈天互动、对配合过往履历的眷念、信息链接也只会发生在一个个类似的去职小群里。

上述阿里前员工的*次转岗就是为了追随一个小组长，那位颇具向导力的小组长厥后跳槽去了字节，也带走了几小我私人，组建新的团队。

这或许是新的「同盟」的劈头。

（Koren对本文亦有孝顺）