阿里内陆生涯CEO俞永福曾言，内陆生涯是一场 “不猛烈但很残酷” 的竞赛。不猛烈是由于选手数目不多，残酷是由于没有一招制胜的方式。

眼下，随着入场巨头的逐渐增添，内陆生涯的竞争正在趋向猛烈和残酷。

3月，高德宣布和阿里内陆生涯的到店营业口碑正式合并。高德方面回应称，新团队的加入有助于平台提供更好的“到目的地”服务。

内部聚会上，俞永福示意，组织调整只是手段，目的是营业生长，合并之后不要再提“你”或者“你们”，都是“我们高德”。接下来一个季度，高德和口碑将一起试探营业融合，磨合期事后，再确定营业、组织调整的重点偏向。

一些落实的动作也很快出来，例如，3月21日，高德团结星巴克中国推出“沿街取”服务，用户可在高德舆图App里点单、支付，再去沿途的星巴克门店取餐。现在该服务已经在北京100家星巴克门店上线。

事实上，高德进军内陆生涯，野心早有体现。让高德舆图垂涎的，正是内陆生涯背后诱人的市场时机。

内陆生涯，巨头垂涎的大蛋糕

内陆生涯市场，是巨头不愿错过的大蛋糕。

艾媒咨询公布的《2023-2024年中海内陆生涯服务行业市场监测讲述》显示，在数字经济快速生长的推动下，内陆生涯服务行业各领域保持稳固增进，预计2025年在线餐饮外卖市场规模到达17469亿元，生鲜电商市场规模到达5403亿元，互联网社区服务市场规模到达3455亿元，2025年内陆生涯服务规模将超2.5万亿元。

2022年，内陆生涯服务出现一派仙人打架的事态。

美团强势盘据，抖音高调进军，阿里不停寻找变局，饿了么和抖音“强强团结”，万亿“大蛋糕”正在引来越来越多的分食者。

2020年起试水内陆生涯的抖音，可以说是内陆生涯*的鲶鱼。2022年，抖音内陆生涯服务实现了约770亿GMV，今年，其目的提到了1500亿元，相当于要翻一番，可见抖音在内陆生涯板块的底气。

今年，抖音在内陆生涯上的结构动作尤为频仍。

年头，抖音超市正式上线。之后，抖音将于3月1日上线天下外卖服务的新闻也最先传得沸沸扬扬。可以看到，今年以来，抖音在内陆生涯上的结构险些没有停过，步骤十分紧凑。

抖音云云高调，自然也是有底气的。现在，抖音拥有跨越7.5亿的日活跃用户，近11亿的月活跃用户。不仅数目重大，粘性还“更胜一筹”。据极光大数据，2022年第三季度，抖音人均单日时长达140分钟，跨越快手的129分钟，远超微信视频号的35分钟。

除了厚实的用户流量，商家供应同样诱人。停止2022年10月，抖音生涯服务已经笼罩天下377座都会，相助门店跨越100万。

入场的“新人”高调昂扬，赛道的元老则“稳如泰山”。对于抖音的强势入场，美团似乎不为所动。

王兴曾示意，“美团在骑手、运营网络和商户质量方面都异常有信心……美团确立了异常广漠的网络，能够去知足更大的需求尤其是峰值时的外卖需求。”他以为，“美团的运营网络未来会更可靠、更高效”。

数据也说明，美团有这样的实力和底气。2022年年报显示，美团生意用户数目为6.78亿，活跃商家数高达930万；同时，去年共有624万骑手在美团取得收入。

在业界看来，无论软体履历照样硬件基础，美团都形成了壮大的商家及运力板结。

高德自然也是垂涎这块蛋糕的。更况且，内陆生涯一直是阿里极其看重的营业。

固态电池遭遇全球难产，难在哪儿？

2017年，高德舆图开创聚合打车模式，接入了第三方司机和车辆为用户提供打车服务。

2020年9月，高德公布“高德指南”，进军酒旅、餐饮团购营业，直指内陆生涯服务。

2021年，阿里举行组织架构调整，并将基于地理位置服务的三大营业，即高德、内陆生涯和飞猪，组成生涯服务板块，由俞永福代表团体分管，向张勇汇报；李永和担任内陆生涯事业群总裁。

在这之后，高德舆图再次举行品牌升级，将“生涯服务”明确为公司新战略偏向，正式升级为“出门好生涯开放服务平台”，试图“用一张舆图承载衣食住行”。

显然，高德舆图被寄予了厚望。2021年8月，张勇在阿里巴巴季度财报会上示意，希望2022财年中至少有1亿名用户在高德舆图内完成过基于目的地周边种种服务的生意。

在这场巨头乱战中，高德舆图能否掀起新的风浪？

高德舆图的可能性

流量是高德的优势。

阿里披露的财报显示，去年6月，高德的日活用户就跨越了1.2亿。

艾媒咨询公布的《2022年度中国APP市场月活数据排行榜》显示，2022年12月1-31日，高德舆图以超4.9亿月活人数位列旅游出行领域app月活榜首，跨越美团和民众点评3.1亿和1.7亿的月活人数。

百联咨询首创人庄帅以为，“高德的用户活跃度很高，用户习惯是可以培育的，现在的内陆生涯赛道是存量市场，是拉锯战，不是扑灭战，能抢若干是若干。”

他以为，高德作为舆图应用，与实体店的地理位置慎密关联，舆图应用的用户大部门也都是到店的用户，可以很好地施展高德在用户资源和导航服务方面的作用，也能够为到店营业提供更多新用户，二者合并后在治理上加倍自力和自主，也可以加倍精致化地谋划。

但与此同时，流量不够精准，用户打开高德App的目的性太强，这也成为高德的一大挑战。

对大多数用户而言，在高德App内搜索感兴趣的内容再举行消费链路太长，这就晦气于转化。换言之，更多场景下，高德充当的仍然是一个信息渠道商的角色。

对于高德来说，眼下还要从品牌形象、渠道运营和App设计等多方面，逐渐改写其“打车App”的用户心智。

若是把视线转向与高德舆图合并的口碑营业，会发现这可能不是一场1 1大于2的联手。已往几年，口碑的营业疆土在大规模缩短，若何进一步接进更多商家资源成为高德要面临的主要难题。

参考泉源：

1、逐日经济新闻：剑指十万亿市场 抖音谋局内陆生涯“大蛋糕”

2、IT时报：“落难”的口碑，进击内陆生涯的高德

3、光子星球：胜者高德与它的“败者同盟”

4、IT老友记：抖音、美团、高德“三国杀”，万亿内陆生涯战场“狼烟起”